Nicht erst die Digitalisierung zwingt Unternehmen dazu, sich ständig an die Veränderungen der Geschäftswelt anzupassen. Waren regelmäßige Change-Projekte für den Veränderungsbedarf lange Zeit ausreichend, ist in den 2020er Jahren die kontinuierliche Transformation neuer Standard.

Des ist keine neue Management-Mode, sondern blanke Notwendigkeit. Die Dinge ändern sich ständig, schnell und weitreichend. Daher ist die kontinuierliche Transformation auch fester Bestandteil des EFQM-Modells 2020.

Das fordert vor allem KMU umso mehr. Hier zählte Stabilität lange zu deren Assets. Nun muss der Wandel stärker, stetig und in vielen Dimensionen erreicht werden. Dies bringt viele KMU an ihre Grenzen. Hier hilft unser erprobter Ansatz weiter: Unternehmenscoaching.

In vielen KMU ist die Kompetenz zur kontinuierlichen Transformation nicht hinreichend vorhanden. Dies liegt oft darin begründet, dass in kleineren Unternehmen der Fokus stärker auf Prozess, Technologie und Kundennähe und weniger auf Strategie und Transformation liegt.

Unser Ansatz: wir übernehmen die Konzeption des strategischen Ansatzes und des stegigen Veränderungsbedarfs, das lokale Managementteam setzt die Maßnahmen um und führt das operative Geschäft. Durch langfristige Partnerschaften können dadurch auch KMU den kontinuierlichen Wandel auf höchstem Niveau bewältigen und sich gleichzeitig auf ihr Kerngeschäft fokussieren. Die Berater bleiben dabei in der coachenden  Rolle, aber nur so lange wie nötig. Dies schafft Kontinuität im Führungsalltag und unterstützt den dauerhaften Kulturwandel.