In Zeiten von New Work sind viele Dinge anders als zuvor. Häufige Mitarbeiterbeurteilung, Home Office, agile Teams. Auch Unternehmensziele ändern sich häufiger und schneller als bisher, nicht nur, wenn z.B. OKR als moderne Methode eingeführt wird. Dies fordert ein umfassenderes und dynamischeres Handeln als es viele Beteiligte lange gewohnt waren.

Nicht in allen Unternehmen ist die Zusammenarbeit mit Betriebsräten diesbezüglich schon hinreichend angepasst worden. Häufig hatte dieses Thema nicht oberste Priorität oder es wurde ein großer Bogen darum gemacht.

Doch es hilft nichts. Wenn ein Unternehmen zukünftig bestehen will, muss es sich auf allen Ebenen verändern und modernisieren. Dazu zählt auch eine zukunftstaugliche Kooperation mit dem Betriebsratsgremium.

Deswegen müssen Führungskräfte und Manager nicht nur die rechtlichen Rahmenbedingunen kennen. Sie müssen auch in der Lage sein, sie in der Praxis zielgerichtet umzusetzen. Auch die Kenntnis bestehender Grenzen der bisherigen Rechtslage sind wichtig, um auf die neuen Herausforderungen von New Work richtig reagieren zu können.