Im internationalen Vergleich ist in Deutschland die betriebliche Mitbestimmung der Arbeitnehmer in nahezu einzigartiger Weise im Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) gesetzlich verankert. Als Arbeitnehmerschutzrecht soll sie Arbeitnehmer vor willkürlichen Entscheidungen des Arbeitgebers schützen, die aus der schwächeren Position und Abhängigkeit der Arbeitnehmer resultieren können. Trotz aller Umwälzungen ist das BetrVG seit 1972 und damit seit fast fünfzig Jahren nahezu unverändert in Kraft. Auch die mit dem Betriebsräte-modernisierungsgesetz aktuell geplanten Änderungen führen nicht zu wesentlichen Neuerungen.   mehr

1935 prägte der britische Ökologe A. G. Tanslye den Begriff „Ökosystem“. Seitdem hat er sich stark gewandelt und neue Facetten erhalten [1], sodass er aktuell nicht nur in der Ökologie, sondern auch in anderen Bereichen Verwendung findet: So ließen die zunehmende Digitalisierung und Vernetzung internetbasierte   mehr

KLEINUNTERNEHMEN OHNE LOBBY
Gerade kleine Produktionsunternehmen haben oft im Stillen unter der Krise gelitten. Das international tätige Kleinunternehmen „Hafner Surgical Instruments“, Spezialist für chirurgische Instrumente der Spitzenklasse im Tuttlinger Weltzentrum der Medizintechnik, war ebenso betroffen. Die Firmenlenker haben inmitten der Krise alternativ zum Zusperren Mut zum Aufbruch bewiesen und zur Unterstützung als Berater Senator DI Dr. Günther Schöffner beauftragt, der mehr

Es gibt Veränderungsvorhaben, die erschließen sich für Mitarbeitende nicht und die Firmenleitung kann oder darf auch (noch) nicht darüber sprechen. Kann Change dann dennoch erfolgreich vorangetrieben werden? Klar ist: Nur mit Autorität und Druck geht es nicht. Entscheidend sind der Reifegrad der Organisation, eine Analyse der Widerstandsmotive und die richtigen Maßnahmen zum Barriereabbau. Günther Schöffner beschreibt sieben Schritte zum Vorgehen.  mehr

Die Dynamik der digitalen VUCA-Welt und disruptive Ansätze bringen selbst bisher stabile Geschäftsmodelle ins Wanken. Viele Unternehmen müssen ihre Strategie häufiger anpassen als bisher. Nicht immer verändern sich die Organisationen passend zur neuen Strategie mit. Häufig dominiert die Unternehmenskultur die Organisations-gestaltung übermäßig. Eine Kulturanalyse und das Erkennen dysfunktionaler Muster helfen beim Aufspüren eines extremen Kultureinflusses auf die Organisationsform.  mehr

Die aktuell herausfordernde Situation bietet gleichzeitig eine Chance für einen zukunftsorientierten Wandel in Unternehmen. Neben neuen Strategien und passenden Geschäftsmodellen ist ein gezielter Kulturwandel nötig. Dies bedeutet vor allem die Implementierung einer hinreichenden Veränderungsaffinität bei Führungskräften und Mitarbeitern – den eindeutigen Willen, sich ständig zu verändern und anzupassen. Genau deshalb muss das Management eines Unternehmens entscheiden, worauf der aktuelle Fokus der Veränderung gelegt werden sollte: auf Strategie und Kultur oder Struktur und Prozesse. Dies kann am besten herausgefunden  mehr

In Zeiten der Corona-Krise gibt es so viele Telefon- und Videokonferenzen wie scheinbar nie zuvor. Dies ist in Krisenzeiten ein Segen, um das Wirtschaftsleben zumindest eine bisschen am Leben zu halten. Die Schwächen und Grenzen der rein digitalen Kommunikation werden dabei aber besonders deutlich.

So hilfreich digitale Konferenzsysteme sind, und das nicht nur in Krisenzeiten, so begrenzt sind auch   mehr

Angst ist eine der fünf Basisemotionen des Menschen. Sie soll ihn vor Gefahren schützen und zu nötigen Aktionen der Risiko- und Gefahrenabwehr bewegen und befähigen. Problematisch wird es, wenn Ängste ein ungesund hohes Niveau einnehmen.  mehr

The EFQM model is not just an outstanding tool to evaluate an organization´s status quo but also to identify adequate measures to improve, innovate and change the organization´s performance. Contrary to the past, EFQM assessors nowadays should act to a certain extent as advisors. However, giving advice  more

„Eine Entscheidung ist eine Verpflichtung zum Handeln.“ schreibt der Management-Vordenker Peter Drucker. Unternehmenslenker dürfen es also nicht bei der Entscheidung allein bewenden lassen. Es müssen dann auch Taten, sprich Handlungen folgen. mehr

Wandel, wenn er nachhaltig sein soll, braucht ein gutes Fundament. „Erst Lean Management, dann Industrie 4.0.“: diese Notwendigkeit ist leicht verständlich und nachvollziehbar. Der Weg in die Digitalisierung und Industrie 4.0 erfordert eine stabile Ausgangsbasis. mehr

Pride and stupidity go hand in hand. This well-known proverb has become somewhat outdated in the 2000s. Latest since the introduction of network based social media, pride has become a relevant factor not just for individuals but also for companies. The reputation of an organization is an important item since apparently nobody really wants to work for a company he or she cannot be proud of. more

Die Business-Welt ist voll mit den Themen Digitalisierung, Industrie 4.0 und New Work. Es ist nicht einfach, hier den Überblick zu behalten. Es ist aber wichtig, rechtzeitig zu entscheiden, was für das eigene Unternehmen gut und notwendig, was aber unnötig oder gar schlecht ist. mehr

Die Digitalisierung sorgt für radikale Veränderungen in der Arbeitswelt. Disruptive Ansätze, Scrum und Agilität sind allgemein präsent. Das ist gut, richtig und notwendig. Die Arbeitssicherheit scheint dabei aber anscheinend etwas in Vergessenheit zu geraten, obwohl Industrie 4.0 neue Vorgehensweisen braucht und neue  mehr